孫子兵法中有企業(yè)理論觀點(diǎn)，讀三國(guó)演義可以得到實(shí)踐上的例證，看西游記看企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷策略。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。孫子兵法中包涵企業(yè)戰(zhàn)略，從宏觀著眼，對(duì)事物進(jìn)行整體把握，以唯物論為基礎(chǔ)，對(duì)事物進(jìn)行辯證分析，從本質(zhì)入手，把握事物的基本規(guī)律。

福特公司公布第二季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收和利潤(rùn)均超過了華爾街預(yù)期。凈利潤(rùn)達(dá)20.4億美元，每股收益51美分。受到北美地區(qū)推動(dòng)，在歐洲和亞洲市場(chǎng)福特公司也是盈利。

福特汽車公司是世界最大汽車企業(yè)之一，1903年福特先生創(chuàng)辦于美國(guó)底特律市，福特汽車的標(biāo)志就是福特的英文字樣，從汽車標(biāo)志上很容易看出，藍(lán)色的背圖，白色的福特字母。

1、生產(chǎn)多樣化。

福特汽車的經(jīng)營(yíng)范圍多樣，電子、玻璃、塑料、汽車零部件、通信、國(guó)防工程、基地開發(fā)、出租、設(shè)備出租等。多樣化產(chǎn)品能夠提高收益，降低成本。福特汽車公司不斷開發(fā)品牌，林肯、水星、馬自達(dá)、美洲豹、沃爾沃、路虎等。從第二季度財(cái)報(bào)看，F系列汽車是銷售最好車型，林肯銷售增長(zhǎng)。福特汽車通過不斷收購(gòu)與合資經(jīng)營(yíng)以滿足消費(fèi)者多樣需求。

2、低成本生產(chǎn)戰(zhàn)略。

福特汽車采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與創(chuàng)新，降低成本，零部件是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，因而在不同產(chǎn)品上是通用的，可以相互替換使用，可移動(dòng)的汽車流水線降低組裝多樣產(chǎn)品成本。低成本戰(zhàn)略推動(dòng)福特汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)，推動(dòng)新車型而擴(kuò)大市場(chǎng)。

3、通過促銷與折扣價(jià)吸引消費(fèi)者市場(chǎng)。

福特汽車通過互聯(lián)網(wǎng)降低營(yíng)銷費(fèi)用，提供品質(zhì)產(chǎn)品，與眾不同的設(shè)計(jì)。福特汽車基于消費(fèi)者顧客需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，持續(xù)為顧客提供物有所值，物超所值的產(chǎn)品。福特汽車公司總裁表示，超越顧客的期望，創(chuàng)造顧客熱情。在分銷商和社區(qū)學(xué)員提供培訓(xùn)計(jì)劃，為分銷商提供高素質(zhì)技術(shù)人員，通過即使通訊、微博等進(jìn)行推廣，縮減成本外，以折扣或促銷吸引消費(fèi)者市場(chǎng)，良好公關(guān)與專業(yè)經(jīng)營(yíng)提高盈利。

4、用獎(jiǎng)金鼓勵(lì)員工。

人力資源戰(zhàn)略上，采用物質(zhì)與培訓(xùn)提升相結(jié)合方式，鼓勵(lì)與支持員工，利潤(rùn)分配計(jì)劃和獎(jiǎng)金制度鼓勵(lì)員工，培訓(xùn)多樣化，員工可以在投產(chǎn)前提出設(shè)計(jì)方案，請(qǐng)員工提出合理化建議，建立良好員工聯(lián)系。成立人力資源管理中心，為中高層提供培訓(xùn)，開展自我發(fā)展討論，促進(jìn)員工有效執(zhí)行戰(zhàn)略。

5、細(xì)分市場(chǎng)與把握機(jī)會(huì)。

孫子兵法中告訴我們，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中避免硬碰硬的商戰(zhàn)，從更大戰(zhàn)略空間尋求良策，通過細(xì)分市場(chǎng)與把握機(jī)會(huì)。通過產(chǎn)業(yè)鏈研究找出自己定位，通過采取新技術(shù)，新工藝提供高客戶價(jià)值，整合資源提高運(yùn)營(yíng)效率，藍(lán)海戰(zhàn)略就是成功例子。福特公司分析優(yōu)勢(shì)在于品牌歷史，客戶系統(tǒng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充重組計(jì)劃等，機(jī)會(huì)在于電子商務(wù)，國(guó)際市場(chǎng)，消費(fèi)創(chuàng)新等。福特公司通過加強(qiáng)成本控制，開發(fā)受歡迎的新車型，細(xì)分市場(chǎng)把握機(jī)會(huì)。（原作：龔蕾）

來源：中人網(wǎng)