無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，又稱群面，是現(xiàn)在很多公司都會(huì)使用的一種面試方法。據(jù)智聯(lián)招聘統(tǒng)計(jì)，群面的的通過率不超過40%，在如此高淘汰率的面試方式下，如何才能順利通過群面？這里為大家分享一些群面要點(diǎn)：
1、群面核心考察要點(diǎn)。
群面篩選的最重要最核心的點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)合作，第二重要是項(xiàng)目管理。這也是為什么很多面經(jīng)推薦搶計(jì)時(shí)員，一個(gè)頭腦清楚的計(jì)時(shí)員可以很好地控制全場節(jié)奏，提高群面完成度和完成質(zhì)量。因?yàn)樽钪匾氖菆F(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理，所以團(tuán)隊(duì)合作的一切高壓線都是穩(wěn)死線：無節(jié)制爭論、不尊重別人發(fā)言、人身攻擊、劃水沒有實(shí)質(zhì)性輸出。項(xiàng)目管理的高壓線也是穩(wěn)死線：時(shí)間把握雪崩、缺少應(yīng)有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)、缺少應(yīng)有的方案模塊、方案沒有落地可行性等。同理團(tuán)隊(duì)合作的高分項(xiàng)：統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、確定正確方向和節(jié)奏、結(jié)束無謂爭執(zhí)和對(duì)立、樹立團(tuán)隊(duì)氣氛和態(tài)度。項(xiàng)目管理高分項(xiàng)：優(yōu)秀的時(shí)間控制、控制團(tuán)隊(duì)節(jié)奏，不落下應(yīng)有的環(huán)節(jié)、對(duì)方案認(rèn)識(shí)清晰，不缺方案模塊、方案完成度高。
2、如何讓面試官對(duì)你有印象。
每個(gè)人被分配到的時(shí)間都不多，所以一定要有機(jī)會(huì)讓面試官記住你。這也是面經(jīng)都提到的，但是，讓面試官記住你絕對(duì)不等于一直說話，你要說重要的話：1、解決問題的話 2、指出謬誤的話 3、關(guān)鍵分析的話 4、完成歸納的話。
3、如果你是leader。
首先要有大局觀看完面試題目后能決定出一個(gè)大致方向并且引領(lǐng)大家往這個(gè)方向上討論，其次通過自己的專業(yè)力，人格魅力去獲得領(lǐng)導(dǎo)的位置，所謂無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，最成功的領(lǐng)導(dǎo)就是不知不覺在討論中就引領(lǐng)著大家按照你的思路走。最后的核心就是得出的東西的質(zhì)量要遠(yuǎn)高于一般組才行。這就要求自己對(duì)題目的理解夠，快速控制組織團(tuán)隊(duì)能力夠，項(xiàng)目管理時(shí)間控制能力夠，高效討論能力夠，最終還要盡量讓每個(gè)人發(fā)言。此外，如果自己有把握，那么指出團(tuán)隊(duì)特別大錯(cuò)誤也是加分項(xiàng)。
4、如果你是Time-Keeper
你需要在面試開局的時(shí)候就規(guī)劃出討論的時(shí)間管理并且說出原因一個(gè)合格的Timer-keeper在面試開始的時(shí)候就應(yīng)該快速通讀面試材料，并且快速判斷題目的重點(diǎn)難點(diǎn)然后合理分配時(shí)間。這樣做能獲得面試官的青睞，因?yàn)榧偃缒阏f：“各位，我讀完材料了，我覺得這次的題目要解決的問題是XXX，難點(diǎn)是XXX，重點(diǎn)是XXXX，所以我覺得應(yīng)該分配XXX分鐘討論A文忒，XXX分鐘討論B問題”，面試官會(huì)覺得你具有以下的幾種能力：①快速獲取信息的能力②任務(wù)優(yōu)先權(quán)的判斷能力（2/8法則是工作里面很重要的一項(xiàng)能力）③強(qiáng)而合理的時(shí)間管理能力。相反，假如你真的只是單純告訴隊(duì)員多少分鐘討論什么問題而不說出你這樣安排的理由，這樣顯然不行。此外，Time-keeper的另一個(gè)很重要的功能就是時(shí)間管理，確保問題能在有限時(shí)間內(nèi)得出結(jié)論，那么這其中涉及到的就是如何讓那些說了半天都不知所云的人閉嘴。
5、群面各流程注意事項(xiàng)。
一般來說群面是給一個(gè)問題 讓你們給出一個(gè)解決方案 可能是
運(yùn)營方案 可能是策劃方案 可能是問題的針對(duì)性解決方案。但是都跑不脫一個(gè)大的標(biāo)準(zhǔn)流程 定義問題 分析問題 討論解決方案 輸出解決方案 這也是所有團(tuán)隊(duì)合作的根本。分析問題一定不要忘了用戶角度分析。定義問題最好是能讓所有人聽明白 定義的好解決的快 這塊沒法教 看給人能力 分析問題切忌三不沾 不沾用戶 不沾目標(biāo) 不沾數(shù)據(jù)。分析的時(shí)候做好時(shí)間把控 長個(gè)心眼 別最后來不及輸出。討論解決方案時(shí)候抓住重要的 最能解決問題的大點(diǎn) 別因?yàn)樾↑c(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間。輸出方案完成度盡量要高，這部分神完成度的組都會(huì)拿至少四分之一的時(shí)間，但是能遇到留20%你們就該燒高香，一般撕完比最多10%不到的時(shí)間。
6、一些細(xì)節(jié)。
最后注意不論自己是不是計(jì)時(shí)員，都要計(jì)時(shí)，每個(gè)階段按點(diǎn)記錄，每個(gè)人自我介紹也要記錄，每個(gè)人自我介紹也要記錄，特別是計(jì)入總時(shí)間的簡直了。最后一開始盡量別亂說話，一定要保持冷靜，記住這是面試，你的目標(biāo)是通過不是真的為了得出一個(gè)完美的方案，完美方案只是通過的手段之一不是目的。
