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職位描述
一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善
二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
三、對各部門進(jìn)行日常工作考核
(1)建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則.
(2)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
（3）根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
（4）按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。
四、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證
（1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
（2）擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。
（3）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。
（4）負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
（5）經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。
（6）按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。
（7）協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。
（8）負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督與審核。
（9）根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。
五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用
（1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。
（2）依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。
（3）將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距。
（4）通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。
（1）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究并
提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。
（2）針對現(xiàn)有的公司狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。
七、綜合管理
（1）對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
（2）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施
（3）依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。
（4）對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。
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