Linda是原定2020年年中晉升的成員之一，為此，年后回來(lái)復(fù)工的同時(shí)，就緊鑼密鼓地準(zhǔn)備晉升資料。但上個(gè)月得知公司因疫情影響，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，取消所有漲薪以及晉升計(jì)劃。
這一通知像一潑冷水，讓Linda心灰意冷措手不及。 雖然目前疫情初戰(zhàn)告捷，招聘市場(chǎng)的情況有所回暖，根據(jù)《智聯(lián)招聘春季求職競(jìng)爭(zhēng)周報(bào)》顯示，在復(fù)工后第七-八周，40%以上的職場(chǎng)人對(duì)于今年的職業(yè)發(fā)展都失去了信心。
在面對(duì)減薪、裁員、取消晉升計(jì)劃等困難時(shí)，大部分職場(chǎng)人對(duì)于今年的發(fā)展抱有悲觀態(tài)度。 的確，許多職場(chǎng)人本該在年后復(fù)工時(shí)進(jìn)行原有的晉升流程，但因一場(chǎng)疫情使行業(yè)頗受影響，許多企業(yè)都紛紛取消了晉升加薪。自己先前努力去爭(zhēng)取或有機(jī)會(huì)等到的理想職位卻沒得得到它，以致于重返工作時(shí)會(huì)失去熱情，更甚者果斷離職離開公司。 企業(yè)內(nèi)部晉升失敗后，到底是該接受現(xiàn)實(shí)，還是向外尋求更好的機(jī)會(huì)，值得很多職場(chǎng)人思考。
影響企業(yè)內(nèi)部晉升的普遍原因 1、公司篩選機(jī)制的評(píng)估 每家公司都存在各異的企業(yè)內(nèi)部人才篩選機(jī)制，員工的評(píng)級(jí)都按照該篩選機(jī)制流程走，符合條件進(jìn)入備選庫(kù)的人就能夠進(jìn)行下一輪篩選。 私營(yíng)企業(yè)在公司處于快速發(fā)展階段時(shí)，公司內(nèi)部常以“業(yè)績(jī)”作為衡量晉升的標(biāo)準(zhǔn)；而對(duì)于體制內(nèi)的公務(wù)員來(lái)說，一省之內(nèi)就分鄉(xiāng)科、縣處、地廳、省部4個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)又有正副兩職，共八級(jí)。 每家公司都有自己的晉升篩選機(jī)制，針對(duì)不同的崗位制定不同的選拔條件，達(dá)到要求的人將會(huì)進(jìn)行晉升的下一個(gè)流程。 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)的人才推薦 在很多成熟型的公司中，每年的晉升計(jì)劃中，直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬的推薦意見十分重要，具有很大的決策權(quán)。 由于每年的晉升名額是有限的，企業(yè)的HR部門往往通過間接的方式來(lái)協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)做選拔晉升員工的決定，比如建立培養(yǎng)員工的課程等，幫助領(lǐng)導(dǎo)更深刻的認(rèn)識(shí)下屬。
另一方面，在已經(jīng)成熟的企業(yè)，管理層往往已經(jīng)具備篩選的經(jīng)驗(yàn)，而非像發(fā)展初期的公司，管理層容易選拔跟性格相似的人，增大團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 3、個(gè)人全方位能力的展現(xiàn) 一般來(lái)說，能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉升的都具備專業(yè)能力、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)能力、變革能力、默契度這4個(gè)核心能力。指的是：
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以上4點(diǎn)是在晉升中最被看重的，如果在HR或直屬領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估中，這些沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)難以證明這個(gè)人能夠勝任所晉升的崗位。
內(nèi)部晉升失敗后需要知道這三點(diǎn) 1、正視自我認(rèn)知的偏差，尊重安排 在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，人們?cè)谧鰶Q定時(shí)常常會(huì)被第一消息影響，隨后會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知上的偏差，并誤以為是結(jié)果，就像沉入海底的錨一樣，把你的思維固定在某處，這就是所謂的“沉錨效應(yīng)”。日常生活中這樣的認(rèn)知偏差屢見不鮮，職場(chǎng)亦然。 小徐前段時(shí)間被同事推薦獲得晉升管理層的機(jī)會(huì)，頓時(shí)公司人盡皆知。領(lǐng)導(dǎo)跟他談?wù)撍鶗x升職位的未來(lái)規(guī)劃，同事的言行舉止也漸漸帶著尊敬。一時(shí)間內(nèi)，小徐也產(chǎn)生了即將成為管理層的錯(cuò)覺，認(rèn)為自己勝券在握。
意料之外的是，晉升述職中高層通過率沒有合格，原因是老板認(rèn)為業(yè)務(wù)能力不是最佳，最終小徐遺憾晉升失敗。 小徐領(lǐng)導(dǎo)與同事的言行舉止便是“定下的錨”，導(dǎo)致他缺乏充分的預(yù)估，在自我認(rèn)知上產(chǎn)生了偏差。還沒眉目的事情卻以為板上釘釘了，實(shí)際上自身能力不足以勝任，最終會(huì)產(chǎn)生反轉(zhuǎn)。 所以，如果晉升的時(shí)候自己是沒有準(zhǔn)備好的，各方面能力確實(shí)難以勝任該崗位，自身還有能夠提升的空間，晉升失敗后便需要正視自己的“誤以為”，并且快速調(diào)整好自己的心態(tài)，尊重公司的決定和安排，重新投入工作中。 2、主動(dòng)創(chuàng)造條件，成為晉升名單首選 某一天清晨，沐浴后的釋迦牟尼對(duì)著自己的石像鞠躬敬拜。在一旁的徒弟不解：“師傅，您的石像是弟子們敬拜用的，為何您需要親自敬拜？”釋迦牟尼答：“求人不如求己。” 一次晉升流程就是一次深刻的自我認(rèn)知過程，能夠幫助我們從中更準(zhǔn)確的評(píng)估自己，要想在下一次晉升逆襲，只有主動(dòng)創(chuàng)造自己欠缺的晉升條件。一般來(lái)說，晉升失敗后，可以通過幾個(gè)問題審視自己：
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晉升，決策權(quán)似乎是掌握在企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)手里，實(shí)際上這與我們的自己所創(chuàng)造出來(lái)的條件息息相關(guān)。
通過這次晉升流程，能夠明確自己失敗的主要原因，在這些基礎(chǔ)上，給自己一個(gè)具體的時(shí)限，主動(dòng)創(chuàng)造能夠成功晉升的條件，讓自己成為下一次晉升名單的首選成員。 3、關(guān)注平臺(tái)視野與價(jià)值，另尋謀生之地 在職場(chǎng)中，特別是在一家公司待久了，自己的所見所聞會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化成自己的能力，這就是所謂的平臺(tái)視野。這些能力又慢慢的積累成經(jīng)驗(yàn)，能夠促使自己迸發(fā)出許多新的想法，也提升了個(gè)人價(jià)值，比如加薪升職，這就是平臺(tái)帶給價(jià)值。 眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的晉升都帶有很多因素的限制，并非想象中那么簡(jiǎn)單。內(nèi)部晉升往往受到很多因素的限制，并沒有想象中那么容易。 從縱向看，如果自己其實(shí)已經(jīng)具備足夠的能力，但沒有獲得晉升，就當(dāng)前公司就算再主動(dòng)努力的去創(chuàng)造條件也沒法得到晉升，甚至比不上外聘的員工。目前的狀況令自己的職業(yè)軌跡上十分被動(dòng)，就可以考慮探索橫向選擇。也就是同等的能力水平下，跳槽進(jìn)另一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)晉升。 西漢開國(guó)功臣陳平投靠陳勝?zèng)]有得到賞識(shí)，跟著劉邦卻做了相國(guó)；韓信跟著項(xiàng)羽時(shí)只是一名門衛(wèi)，跳槽到劉邦這里后封了淮陰侯，這便是“良臣擇主而事”。 因此，當(dāng)在這家公司所有努力已經(jīng)做足了，但依舊才能受限無(wú)處施展，則走為上計(jì)，跳到另一家公司另尋謀生之地?zé)o外乎是個(gè)好方式。 經(jīng)過這個(gè)內(nèi)部晉升的職場(chǎng)“插曲”，即使沒有晉升，自己也會(huì)比原先多了更多的認(rèn)知，為下一次機(jī)會(huì)做足準(zhǔn)備。 只要保持持續(xù)成長(zhǎng)的節(jié)奏，我們一定會(huì)迎來(lái)下一個(gè)更值得期待的晉升機(jī)會(huì)。